人才戰(zhàn)略

        
　　人才是企業(yè)發(fā)展的“血脈”，這是自云閥人的共識(shí)。公司始終堅(jiān)持“以人為本”的原則，把人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和任用工作放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度上，建設(shè)了完備的人力資源管理體系，增強(qiáng)了企業(yè)的“造血功能”，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)跨越式發(fā)展提供了強(qiáng)大的源動(dòng)力。
　　自云閥人才策略
       1、以開(kāi)闊的胸襟，廣聚賢才

       2、以市場(chǎng)化標(biāo)準(zhǔn)定酬

       3、以宏大的事業(yè)承載人才，以績(jī)效的優(yōu)劣評(píng)價(jià)人才

       4、優(yōu)中擇賢，知人善任

       5、以情感人，長(zhǎng)期激勵(lì)

       6、助才成長(zhǎng)，多木成林；儲(chǔ)納蘊(yùn)育，人才森林

　人才培養(yǎng)機(jī)制

　　公司建有專門的培養(yǎng)人才的機(jī)制與機(jī)構(gòu)，并不斷加大培訓(xùn)投入，讓工作于公司的員工都能獲得成長(zhǎng)。近幾年公司每年都在培訓(xùn)上投入了極大的財(cái)力和精力。公司的培訓(xùn)中心每年邀請(qǐng)管理，營(yíng)銷，企業(yè)文化，工藝，設(shè)計(jì)等方面的專家教授到公司授課，員工整體素質(zhì)得到了極大提升。在請(qǐng)進(jìn)來(lái)培訓(xùn)時(shí)，公司花巨資送出去一批骨干去高校讀MBA,EMBA等。為員工的職業(yè)發(fā)展提供快速通道和廣闊空間。

　　人才任用機(jī)制

　　堅(jiān)持“引得進(jìn)，用得好，留得住”的人才觀，引得進(jìn)就是常開(kāi)渠道，真誠(chéng)的邀請(qǐng)有志于與自云閥一起成長(zhǎng)的志士，地?zé)o分南北，人不分老弱，無(wú)論何人，只要遵紀(jì)守法，有專長(zhǎng)有能力的就盡可能引進(jìn)。用的好就是讓人才居于最適合的崗位上，營(yíng)造良好的工作氛圍，讓員工開(kāi)心，快樂(lè)的工作。留得住就是企業(yè)要充分尊重員工，以感情留人，以事業(yè)留人。

　　人才激勵(lì)機(jī)制

　　以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)，使個(gè)人發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)完美結(jié)合，激勵(lì)員工在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，不斷取得新業(yè)績(jī)，超越今天，暢想美好的明天。首先確立“無(wú)功為過(guò)，功少亦為過(guò)”的思想，鼓勵(lì)員工大膽地否定已取得的成績(jī)，不斷向新目標(biāo)發(fā)起挑戰(zhàn)。其次在薪金結(jié)構(gòu)上進(jìn)行合理構(gòu)架，設(shè)置崗位工資，根據(jù)員工技能水平的不同劃分薪金等級(jí)；同時(shí)，根據(jù)不同的貢獻(xiàn)、業(yè)績(jī)劃分薪金等級(jí)，徹底打破“一鍋端”的現(xiàn)象，真正實(shí)現(xiàn)按勞分配。第三設(shè)立合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，員工在工作中有突出表現(xiàn)或小發(fā)明、小創(chuàng)造，以其名字命名新成果，并給予重獎(jiǎng)。第四創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，對(duì)于工作業(yè)績(jī)優(yōu)異的員工，不僅給予其高薪和優(yōu)厚待遇，而且分配福利住房、車輛等，使其安心于工作。